承接IOS/Android原生態商業定制開發服務，從最初的需求溝通、項目評估、技術/視覺UI、UE規劃；到開發階段的前端開發、程序開發、接口對接、程序測試；到發布階段到各大安卓市場及APP Store正式上線全稱無縫對接。
移動APP項目開發規模可大可小，但都離不開以下幾個成員：產品經理、ui設計師、前端開發、后端開發、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行，一個清晰合理的項目研發流程控制很重要。
我們可以按工作的性質不同把APP的項目開發分成三個階段，
第一個階段是需求階段，
第二階段是研發階段，
第三階段是發布階段。
每個階段包括了多個步驟，循序漸進，最終完成項目的開發。
一、需求階段
1.1.需求討論：產品經理與客戶溝通，做什么功能，怎么做，包括：開發類型、需要開發的平臺、具體的產品功能需求、具體的產品設計需求、項目期望完成時間、開發預算，通過反 復調研、討論、輸出交互方案。
1.2.需求評估：產品在輸出交互方案后找相應的開發討論需求方案是否可行，包括功能需求技術難度、評估設計需求可行性與體驗評估、項目預期完成時間、實際開發費用。
1.3.項目技術開發與視覺規劃：各個部門就開始項目的碰頭會議，設計部門開始設計UI（產品界面）和UE（用戶體驗），針對產品開展創意設計，形成初步的效果圖，經過首次客戶的確認。在根據交流的具體結果進行二次修改，最終與客戶確認高保真視覺圖，開始進入研發階段。
二、研發階段
2.1.項目匯海：開發根據產品需求文檔進行需求評審，評估出研發周期、測試時間、預發布時間點、正式發布時間點。
2.2.程序開發流程：前端開發——程序開發——接口對接——第三方接入（支付寶等）——定期項目會議溝通和管控項目開發進展——開發預算審計。
2.3.程序測試：產品面向的平臺多機型同步測試，包括：App內容測試、App性能測試、App功能測試、App視覺測試，對BUG調試修復。測試合格，確認沒有bug后與客戶進行溝通，開始驗收。由客戶進行測試，提出修改意見。
